Proje Yönetimi Deyip Geçmeyin!

Bir projeniz var. Ama nereden başlayacağınızı bilemiyorsunuz. Belki bir geliştirme, belki de sıfırdan yeni bir proje üzerinde çalışıyorsunuz ama bir yerde tıkandınız.
İşte bu noktada proje yönetimi ve hibe-fon kaynakları önem kazanıyor.
Proje yönetimi, belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşmasını sağlamak için kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir.
Projeler, belirli hedeflere ulaşmak, faydalı bir değişim sağlamak veya değer katmak amacıyla gerçekleştirilir. Esneklik payı bulunmakla birlikte, projelerin başlangıç ve bitiş tarihleri önceden belirlenmiştir. Projelerin bu geçici doğası, onları sürekli tekrarlanan, üretim veya hizmet amaçlı işletme operasyonlarından ayırır. Bu nedenle, proje yönetimi ile işletme yönetimi uygulamaları arasında önemli farklar bulunur ve her biri farklı teknik beceriler gerektirir.
Proje yönetiminde temel amaç, proje hedef ve amaçlarına ulaşırken, önceden belirlenmiş kısıtlar içinde kalmaktır. Bu kısıtlar genellikle kapsam, zaman ve bütçe olarak tanımlanır.
Proje yönetimi, insanlık tarihinin ilk medeniyetlerinden itibaren uygulanmaktadır. 19. yüzyıla kadar inşaat mühendisliği projeleri genellikle mimar ve mühendisler tarafından yönetilmiştir. 1950'lerden itibaren ise organizasyonlar, karmaşık mühendislik projelerinde proje yönetimi araç ve tekniklerini kullanmaya başlamıştır.
Bir disiplin olarak proje yönetimi; inşaat, mühendislik ve savunma sektörlerindeki uygulamalardan gelişmiştir. Proje yönetiminin öncülerinden biri, Gantt çizelgesini tasarlayan Henry Gantt’tır. Bir diğer önemli isim ise proje yönetiminde beş temel yönetim fonksiyonunu tanımlayan Henri Fayol’dur.
1950'ler, modern proje yönetimi döneminin başlangıcını oluşturur. Bu dönemde, proje yönetimi, mühendislik tabanlı yönetim disiplininden ayrılarak bağımsız bir alan olarak tanınmaya başlamıştır. 1950’lere kadar projeler, resmi olmayan araçlar ve tekniklerle yönetiliyordu ve Gantt çizelgesi proje yönetiminden bağımsız bir şekilde kullanılıyordu. Ancak bu dönemde iki önemli matematiksel zamanlama tekniği geliştirilmiştir.
Kritik Yol Yöntemi (Critical Path Method - CPM) DuPont ve Remington Rand şirketleri tarafından tesis bakım projelerinde kullanılmak üzere geliştirilmiştir.
Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) Amerikan Donanması tarafından bir denizaltı programı kapsamında Booz Allen Hamilton tarafından geliştirilmiştir. Bu matematiksel teknikler kısa sürede özel sektöre de yayılmıştır. Zamanla, proje zamanlama modellerinin yanı sıra proje maliyet tahmini, maliyet yönetimi ve mühendislik ekonomisi gibi alanlarda da teknolojik ilerlemeler sağlanmıştır.
Daha geniş bilgi almak ve üniversite onaylı sertifika sahibi olmak için Bilginet Akademi’nin sunduğu Proje Yönetimi ve Hibe/Fon Kaynakları Eğitimi’ni alabilirsiniz.
Ayrıntılı bilgi almak için şimdi bize ulaşın!